k8凯发(中国)

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通过驻场项目团队对批量精装修进行全过程的管理工作，覆盖前期阶段的管理体系编制、图纸深化、方案审核、项目重难点风险排查、组织面工作移交；施工阶段中的样板方案及组织落地、标准工艺推行质量进度可视化管理、工艺工法标准制定、实测实量应用，以及质量、安全、进度、投资等常规管理；模拟验收阶段的一户一档、模拟验收及跟进整改；交付前培训、交付流程启动、快修和入伙、维保等

塑造品质口碑
通过严控材料、保障质量、零伤亡事故，以及按时开盘等，打造品质口碑。
节约成本
通过工程管理组织机构的专业化和瘦身实现成本节流；通过创造价值获取项目管理费用的支出。
常见质量通病防范
对常见质量通病问题预先判断，并通过样板引路逐套测试，避免出现大面积质量问题。
规避材料隐患
通过材料管理状态台账以及管理措施，解决材料货不对板的问题。
规避重大质量隐患
全面排查风险隐患源，提出专项解决方案，进行可视化验收检查，以提高客户满意度。